5月25日上午，公司召開(kāi)月度工作例會(huì)，全面總結(jié)5月份開(kāi)展工作情況，重點(diǎn)部署6月份工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，御景天成、韓資工業(yè)園、東湖嘉景項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及現(xiàn)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，各職能部室匯報(bào)了5月份的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及6月份的重點(diǎn)工作計(jì)劃。副總經(jīng)理黎洵對(duì)分管的部室、項(xiàng)目部工作逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在問(wèn)題并提出要求。

總經(jīng)理陳毅在聽(tīng)取了各負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和副總經(jīng)理黎洵的下階段工作安排后，逐一點(diǎn)評(píng)分析了各部門工作中存在的突出問(wèn)題，明確了近期工作重點(diǎn)和方向，并提出具體工作要求。

陳毅指出：一是各部門要進(jìn)一步明晰各自工作職能，認(rèn)真梳理每個(gè)崗位每位員工的崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)任務(wù)明確到人到崗，盡快修訂完善公司《崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程圖》。二是要求各部門、項(xiàng)目部認(rèn)真做好“總結(jié)上半年、謀劃下半年”工作，分析上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作成績(jī)、特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，深入分析排查不足，提出改進(jìn)措施。三是要跳出舒適圈，向同類標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)提升，結(jié)合自身模式通過(guò)對(duì)比，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高自身的各項(xiàng)管理水平。四是要對(duì)責(zé)權(quán)利下放、明確責(zé)權(quán)利等管理模式進(jìn)行探索和完善。五要認(rèn)真組織開(kāi)展“雙月主題活動(dòng)”積極推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地。

重點(diǎn)對(duì)以下工作及在建項(xiàng)目提出要求：一是御景天成項(xiàng)目外墻工程施工要盡快推進(jìn)落實(shí)。二是韓資工業(yè)園項(xiàng)目要通過(guò)各方關(guān)系，全力以赴協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)矛盾，不能延誤施工。三是東湖嘉景項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，積極推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，6月底完成人防頂板施工。四是甬臨項(xiàng)目要認(rèn)真組織篩選優(yōu)秀施工單位進(jìn)行施工。五是由工程管理部牽頭組織召開(kāi)解決歷史遺留問(wèn)題專題會(huì)議。六是由成本管理部對(duì)瑞潔、智慧谷項(xiàng)目成本管理費(fèi)用進(jìn)行分析。七是由工程管理部牽頭組織開(kāi)展6月安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)。八是園區(qū)開(kāi)發(fā)工作是重中之重，園區(qū)開(kāi)發(fā)部要積極與相關(guān)部門做好對(duì)接工作。八是由綜合管理部牽頭做好公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃。

（康嘉實(shí)業(yè)   紀(jì)蘭蘭）